EL PROGRAMA EN CIFRAS
+40
microhabilidades a desarrollar
Organizadas en 3 etapas, del autoliderazgo a liderar a otros líderes.
+100
líderes formados en el programa
Desde líderes iniciales hasta directores de equipos internacionales
+70
horas de formación disponibles
Eliges las que tu equipo necesita y armamos el programa contigo.
RETOS COMUNES EN LIDERAZGO
Los 3 problemas que más se repiten en las organizaciones
01
Promociones sin preparación específica en liderazgo
La persona con mejor desempeño técnico recibe un equipo y aprende a dirigirlo sobre la marcha, con prueba y error.
02
Estilos desactualizados para liderar a la Gen Z
Las formas de dirigir que funcionaban hace diez años hoy provocan desconexión y rotación en los equipos más jóvenes.
03
Equipos que no confían en su líder
Cuando falta confianza, los errores se esconden y las conversaciones importantes se posponen.
EN ROOC LO TRABAJAMOS A TRAVÉS DE MICROHABILIDADES
El liderazgo no se desarrolla con motivación ni con conceptos generales.
Se desarrolla con habilidades concretas, con práctica y con herramientas específicas.
¿Qué son las microhabilidades de liderazgo?
Las microhabilidades de liderazgo son conductas específicas que un líder practica en su día a día, cada una con pasos claros. Se entrenan en sesiones de 90 minutos y se aplican en la siguiente junta, one-on-one o conversación difícil. En ROOC trabajamos con más de 40, organizadas en tres etapas: del autoliderazgo a liderar a otros líderes.
Conductas específicas
Aplicables al día a día
Entrenables
Medibles
NUESTRO DIFERENCIADOR
Desarrollamos el liderazgo pieza por pieza
Un ejemplo con comunicación, uno de los temas que más nos piden
OTROS
Formación tradicional
Módulo genérico de comunicación para líderes de 6 a 12 horas:
Mensaje, emisor, receptor, canal, código…
Estilos de comunicación (pasivo, agresivo, asertivo)
Comunicación verbal y no verbal
Escucha activa
Comunicación efectiva
Barreras de la comunicación
NOSOTROS
Programa Microhabilidades
Más de 10 microhabilidades de comunicación a elegir, entre ellas:
Comunicar errores o fallas a tiempo y con responsabilidad
Estructurar mensajes de manera clara y concisa
Dar una negativa sin afectar la relación profesional
Estructurar conversaciones difíciles sin generar fricción
Comunicar expectativas claras en cuanto a desempeño
Dar retroalimentación asertiva, específica y accionable
¿Cuál enfoque elegirías para tu equipo?
